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企业文化的融合

时间:2012-08-19 21:50

   企业文化的融合

 
  企业文化作为代表企业一系列相互依存的价值观与行为方式的总和,是企业全体职工所共同拥有的。在长期生产经营实践中沉淀和积累下来的一笔精神财富。企业文化一旦形成,就会相对稳定、长期地存在。它不但对企业的行为具有指导作用。而且作为企业发展战略的支持系统,会对企业的生产经营活动起长期的、持续的影响作用。企业文化鲜明的个性特征决定了不同企业文化在个性上的优劣差异。一些企业之所以会成为并购的目标。为市场所淘汰,很可能是因为该企业的文化根源就是劣质的。一些企业在并购以后。很难磨合到一起。最终不得不宣告并购重组的失败,在很大程度上也是由于新旧企业文化不能融合造成的。作为优化配置社会资源的并购毕竟不像修理一部机器那么简单,并购后硬件方面比如资产的处置相对容易些。而在软件处理方面则要难得多:观念的磨擦碰撞、新旧管理机制的冲突、利益的冲突、领导者职位的安排等等。
 
  企业文化的融合是企业经营一体化的重要内容。客观上。企业在重组并购以后必须对新旧企业文化加以整合。每一位管理者都因其知识水平与知识结构、经验阅历的不同,导致他们在经营管理时的价值观、经营竹学、行为准则等都不相同。而且他们在管理中又会无形之中将个人的经营ff学形成企业理念。这样,不同的领导者会塑造出不同的企业文化模式
 
  因此随着并购后企业领导者的变更。必然相应地会引起企业文化的调整。在对并购双方的企业文化进行融合时,应首先分析并购双方企业文化的各自特点。识别各自的优势和劣势,并区分其中相融合和相冲突的部分,在此基础上。制定出一个既有利于企业经营管理。又能为双方员工所接受的合理的文化融合方案

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