专业代理广州公司注册,代办工商营业执照,代理公司变更、增资扩股,解决公司注册资本!

避免控制权的丧失

时间:2012-08-19 21:49

   避免控制权的丧失

 
  并购企业往往要增加发行本企业的股票。以新发行的股票替换被并购企业的股票。被并购企业的股东通过股票替换成了并购企业的新股东。这样并购企业规模扩大了,扩大后的企业所有者由并购企业的股东和被并购企业的原有股东共同组成在并购过程中由于被并购企业的股东们保留了自己的股权地位。因而。如果一家上市公司通过股票替换这种方‘式并购了另一家股权集中的II上市企业,则可能会由于新发行的股票改变了原有所有权的比例,冲淡了原有股东的所有权。造成原有股东丧失对公司的控制权。这种情况被称为反问并购为防止企业在并购筹资过程中出现被反向并购的风险。并购企业在选择日标企业进行并购筹资时一定要注意目标企业的股权结构及其集中程度,以保持并购后原股东在经营控制权方而占主导地位,为了防止控制权的丧失,必要时,并购企业可以选择发行有条件的普通股
 
  加强并购后的组织管理
 
  当被并购企业被取消了法人资格,完全合并到并购企业中的时候,整个企业并购过程只完成了一半。此时作为并购企业的最高钟理层,应把注意力转移到另一项极其重要的工作中去。这就是如何按照并购企业的生产经营目标与理念将被并购企业的资产及人力资源等纳入并购企业的总体运营体系中,使其通过并购后的改造获得新的发展契机。创造出比并购前更大规模的经济效益,最终达到生产要素合理的优化组合。以实现并购筹资的目标。
 
  试想。如果企业并购完成后。被并购企业原有的管理人才、技术人才纷纷离去,原有的客户和资金、原材料供应者纷纷脱离与企业的业务联系。则肯定会增加并购失效的风险。因此如何避免并购后由于管理不善带来的风险就成为并购企业管理者在并购后首先要考虑的问题。因此如何快速有效地进行并购后的整合,以增加并购成功的系数己愈来愈为并购企业所重视根据一些国内外企业并晌的实践,并购企业在后期应处理好以下几个方而的问题
 
  叹幼人员的安排。
 
  企业并购后的人员安排是一个极其重要的问题,因为它直接涉及到被并购企业员工的切身利益。稍有不镇就会引发矛后与冲突国外研究表明,并购者首先要解除被并购企业内部人员的后顾之忧。制定出稳定人才的政策,以激励员工在并购后的企业里勤奋工作这种稳定人才的政策需要有实质性的激励措施相配合。企业要给优秀人才较优厚的任用件,委以重任并取得他们的伯任和忠诚。以充分发挥他们的才智;而对那些没有能力和特长的人员则应根据情况予以裁减并购完成后。并购企业应选派有专业管理才能同时又忠诚可靠的人员前往被并购企业负责经营管理。这样才能确保整体效果的发挥。企业并购完成后,被并购企业内部工作人员往往士气不振,并购企业的领导者应通过人际沟通设法消除他们的戒备和悲观情绪。

  广州富宏工商财税代理有限公司(广州公司注册代理网)是广州市工商局注册批准成立的专业代理公司。公司以信誉第一,快捷高效,合理合法为宗旨,为上千家企业解除了后顾之忧,也获得了顾客的极大信任和支持。