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生产专业化、管理现代化的成长阶恩1980 - 1989年

时间:2012-08-25 23:01

   生产专业化、管理现代化的成长阶恩1980 - 1989年

 
  80年代。抓住改革开放的机遇。提出“立足国内。面向国际,扎根企业内部,脚梢实地工作”的战略方针。以专业化为基础扩大企业规模,把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩。依靠技术进步。走专业化生产的发展道路,进入了国际大市场。长了见识。提高了素质,嵌得了市场
 
  为了提高员工的质量意识,1980年,把价值43万元不符合标准的万向节,送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金。但质量意识深深地烙在了员工心中。
 
  从3万套万向节报废入手。开始了全面企业整顿。
 
  “先生产后生活”,规定每年税后利润的阳铸必须用于技术投入。改15年折旧为7年折旧,集中资金进行技术改造
 
  “先质量后产量”,建立了产品检测中心。对产品进行严格检查:“先上学后上班”。万向集团办起了职工业余学校。让职工学文化,学技术。
 
  “先制度后制造”,万向集团制订了严格的管理制度,推行全面质量管理。把责任落实到每个部门、每道工序。1980年底。在全国万向节厂整顿检查中。以99.4的高分居全国行业之首。从而被列入全国仅有的3家万向节定点生产专业厂之一。从1982年开始。产品先后被评为省优、部优,获得了国家银质奖。
 
  在此基础上,以科技进步和科学管理为手段。走专业化生产、系列化产品道路,逐步形成了规模经济与规模效益,将生产与销售成本控制在最低水平。1980一1989年期间,钢材提价1.3倍,煤提价5倍。产品价格基本不变,职工年收入增加了6倍。经济效益年均增长40%以上。凭借高质量、低成木。成了国内的行业老大。

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